中储粮保管员年度自我评价(实用21篇)
admin 2024-04-29 12:48:05 自我评价 70
中储粮保管员年度自我评价 第1篇
仓库保管员工作流程
成品进仓管理流程 1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。 2、厂家送货到达后,厂家提供《送货清单》给收货仓管员,《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品,收货量大于定购量时,仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。 3、仓管员收货无误后,在《送货清单》上签收,并加盖收货专用章,一联自留,一联交对方。 4、仓管员在电脑上开具《采购单》,并由仓库主管审核生效。将《采购单》打印一式三联,经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后,第一联存根自留,第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务,第三联对方联同时交财务。 5、返修品回仓,以对应的《采购退货单》为依据收货,仓管员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》,注明原《采购退货单》号,并经仓库主管审核生效。 成品出仓管理流程 1、仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载,将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制《装箱单》,审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域。 2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》,等待营销部总监审核发货。 3、仓管员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》(对于批发商)或《转仓单》(对于加盟商)发货。打印《出仓单》或《转仓单》一式二份,由仓管员、仓库主管和客户签字,一份交客户,一份仓库自留。 4、营销部业务流程 1、营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑,并由营销部总监审核。查询当前仓库库存情况。若需要向厂家订货的,将《销售订单》导出为《采购订单》并审核。若仓库有货不需要向厂家订货,就将《销售订单》传给仓库,由仓库捡货装箱。 2、收到仓库传来的未审核《销售单》后(由《装箱单》汇总而成),由营销部总监确认客户货款余额的状况。若客户有足够的货款余额,则审核此《销售单》(已审核《销售单》会自动生成《出仓单》(对于批发客户)或《转仓单》(对于加盟商)传给仓库,仓库凭此《出仓单》或《转仓单》发货。)。若客户货款余额不足,则等待客户货款到帐后再审核《销售单》。 3、已审核《销售单》打印一式三联,并签名盖章。第一联存根自留,第二联财务联交财务,第三联对方联交客户。 4、营销部分析加盟商及其专卖店的库存状况,并向加盟商提出补货、调拨等建议。 5、分析分公司和自营专卖店的库存和销售情况,若需要补货,则开具《转仓单》,将总公司仓库的货品调拨到分公司和专卖店。若需要在分公司或专卖店之间调拨货品,开具《调拨单》。营销部总监审核《调拨单》。经审核后的《调拨单》自动生成一张《进仓单》和一张《出仓单》并传给相关仓库。由相关仓库收货、发货。 6、营销部审核分公司和专卖店传回的销售单,冲减相应的库存和增加应收款。 7、营销部审核加盟商传回的销售《出仓单》,冲减加盟商库存。 8、营销部审核分公司和加盟商传回的《转仓单》,调整分公司和加盟商的仓库库存。 9、营销部审核分公司和加盟商传回的`《盘点单》,调整分公司和加盟商的仓库库存。 10、营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商。 仓库盘点流程 1、盘点准备 仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码,并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。 营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。 财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。 仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放,存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。 2、盘点进行 仓库主管组织仓库人员初盘存货,对存货六大区域各指派1人担任组长,2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组,对初盘结果进行复盘,出现差异仓库自查原因。 仓库主管将初盘数据输入电脑,将《盘点单》打印提供给财务部,财务部组织公司人员组成抽盘小组,以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料,从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。抽盘量要求占总库存的50%。发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。差错率高于1%,仓库主管对该区域货品进行重新全盘。经复盘通过的《盘点单》由财务部审核,并打印一式二份,由仓库主管、财务主管签字,各持1份。 3、盘点后期工作 仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单,电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》。仓库主管查找盘盈盘亏的原因,并将《库存盘点汇总表》和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。 4、盘点其他规定 盘点工作规定每月进行一次,时间为月末最后2天。头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作,下午进行抽盘工作。 参加盘点工作的人员必须认真负责,货品磅码、单位必须规范统一;名称、货号、规格必须明确;数量一定是实物数量,真实准确;绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实,责任人要负过失责任。 对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失,实物责任人要承担经济赔偿责任。
商品进仓出仓规则
1、商品进仓前准备
业务部通知仓库,仓库了解并掌握厂家到货时间等有关资料,安排收货人员,安排商品摆放的地方
2、商品进仓安排
仓管员凭送货清单核对商品点数进仓。按公司规定:六大类验货进仓标准。凡外包装有破损的商品,必须开包验收,易碎品重点检查,其它商品可以收样检查,并且仓管员指示并协助搬运工按已定的位置反商品逐一摆放好。
3、商品出仓安排
仓管员联系配送部门,接收有关商品出仓资料,安排人员出仓,做好商品出仓准备工作。
4、商品出仓
仓管员根据出仓单等有关单据,逐一核对实物点数商品出仓,并协助指示搬运人人按照出车务车货单,分开各地摆放商品,不准乱摆乱放商品
5、仓库记帐
商品进他出仓后仓管员必须马上记帐。(包括实物数的核对)
6、有进出仓库的单据,都必须有有关责任人的签名,没有责任人的单据无效
中储粮保管员年度自我评价 第2篇
光阴荏苒,岁岁年年,转眼间时光已进入20xx年,回首走过的20xx年,仓储保管员责任重大,在库领导的正确领导下,精诚团结,并肩作战,始终围绕确保中央储备粮数量真实、质量良好,储存安全,管理规范,保证国家随时调用的工作目标,积极开展工作,圆满完成了库内交给的各项工作。现将主要工作总结如下:
1、敢打敢拼,顺利完成储备粮的入库任务
作为接粮人员,我冒着高温,顶着烈日,在尘土气扬的恶劣工作环境中认真复检,多车不符合入库标准的粮食被拒之库外;监督装卸工清杂,安全操作,时刻注意机械设备的运转情况。
2、再接再励,完成粮面平整、防护及仓房设施
由于入粮时间短,任务重,粮食入仓后,粮面极不平整,为达到储粮规范化管理要求,在库领导精心组织下,以仓储部为主,我认真做到不怕脏、苦、累,严格按要求认真仔细的平整粮面、拌防护剂,清扫仓内卫生,铺设工作道,压平粮面。对仓房、楼梯、护栏、爬梯进行了防锈处理,解决了部分仓窗关闭不严的问题,油漆了仓外的电源箱、消防箱、通风口,粉刷了仓墙上的锈迹,整修了仓内爬梯,对风机进行了密封处理。
3、循序渐进,加强储粮管理,确保粮食安全。
储粮安全既是我库的工作重点,又是仓储部的工作要务,为了确保粮食安全,仓库保管员付出了艰辛的代价。由于入粮工作时间紧,任务重,为确保按期完成,部分仓内粮食未进行清杂,粮堆内杂质多,加上入粮中标单位多,质量参差不齐,所入库的粮食在不同程度上都存在害虫危害,又赶上夏季储粮害虫易发期等诸多弊端,给储粮管理工作带来了很大难度,在入库任务快要结束时,实行边入粮,边熏蒸。有针对性的对储粮害虫进行除治,使粮仓达到了“四无”标准。
做好储粮基础工作,我不定期清扫仓内外卫生,时刻保持清洁,达到仓内面面光,仓外三不留标准。按《粮油储藏技术规范》要求定期进行粮情检查,并加强对重点部位的检测,发现问题,及时分析处理。根据夏季入粮粮温高、粮食稳定性差、安全性差的.实际问题,对储粮进行了机械通风。为了更好地完成通风工作,防止粮食结露,我每天都要进仓观察和进行电脑测温,及时掌握粮食水分的变化,如遇大雾天或阴雨天,半夜都要起来及时关闭仓内窗户及通风口。
4、励精图治,加强学习,提高素质
加强保先教育,增强党性理念。用先进思想武装自己,并深入应用到工作中去,牢固树立“以库为家、库荣我荣”的思想。不断进取、钻研业务既是对仓库保管人员业务技能的要求,又是对其道德规范的要求,它是仓库保管员搞好本职工作、创造优异成绩的关健。不断进取、好好学习是仓库保管人员事业心的体现;钻研业务、掌握本领、提高技能是正确人生价值目标决定的职业道德规范。仓库保管员只有具备丰富的业务知识、熟练的职业技能及过硬的基本功,才能提供优质的仓储服务,尽到自己的职业责任,取得预期的目标。
中储粮保管员年度自我评价 第3篇
上半年即将过去,在粮库主管领导的关心下,在科室领导的正确领导下以及在个人不断努力下,上半年我的工作水平和质量都有了进一步的提高。现将半年来的工作总结如下:
一、不断学习,努力提高自身素质和业务水平
没有过硬的素质和业务知识做基础,要想做好工作就成了无源之水,无本之木。为此,我积极学习财务业务知识及相关法规,并注重理论联系实践,比如:利用业务时间学习会计基础知识、翻看会计业务杂志,学习掌握新的会计科目设臵及记账,经常总结工作方式方法,以便提高工作效率等,为做好工作打好了坚实的基础。
二、增强责任,扎实工作,圆满完成财务出纳工作任务
成为一名合格、出色的财务出纳人员,必须具备良好的职业道德修养,热爱本职工作以及熟练高超的业务技能,严谨细致的工作作风。半年来,我一直以此标准严格要求自己:
1、严格执行粮库货币现金管理制度,做到取款有计划,收入、支出明确,保管现金安全,每天对现金及时清点,做到账款相符,下班前,库存现金不超过500元。
2、严格按照支票的管理规定购买、保管和使用支票。支票和财务章分开保管,使用前有审批手续、并做好登记,作废支票统一保管。
3、及时保证粮库各部门用款,并坚持财务报销手续。除相关人员计划款外,还及时提醒并预备现金,提高工作的主动性。报销时严格审核发票,包括:发票的有效性,发票上必须有经办人、部门负责人、主管领导、财务负责人、粮库主任签字(紧急情况也可电话向领导请示,做到灵活性与原则性相结合),物品入库房的必须提供入库单等。对不符手续的发票坚决不予报销。
4、重大工程项目以及粮食出入库合同资金的控制。整理和保管合同,及时登记入账,根据进度和相关部门提供的手续,给客户付款,提醒并拒绝超合同付款,及时扣工程质保金。粮食出入库坚决执行“货到付款和款到发货”的原则,规避经营风险。
5、每天产生的原始凭证,及时粘贴、盖章、整理,并登记入账。
6、对银行存款的各类票据、回执及时取回,及时与银行对账,保证账账、账款相符。
7、玉米收购期间,在做好自己出纳本职工作外,积极参与并从始至终坚守在付款岗位。我们采用电脑与手工对照、逐级复核、双人点款、双人双锁等制度,出色完成了大量的'付款任务,没有出现一点差错。
8、工作中不断总结经验,探索新的工作方法,提高工作效率。每天采用工作日志的方法,把每天工作按轻重缓急的顺序列到日志上,完成一项做个标记,当天没完成的第二天优先完成。这样工作既有目的又有计划;还有注重改进和提高与协同部门的合作、沟通,使工作更加顺畅。
9、积极参与粮库开展的各项公益活动,完成领导安排的其他任务。
据我们的不完全统计,半年来到银行取款82次,到县城汇款、交费、对账等120多次,为粮库人员报销260多次,尤其收购玉米期间冒着携带巨款的风险天天要跑银行。
在以后的工作中,我要继续学习和努力提高业务技能,使自身的工作能力和工作效率得到提高,我还将不懈的努力和拼搏,做好自己的本职工作,为粮库和全体职工服务,和粮库、全体员工一起共同发展!
中储粮保管员年度自我评价 第4篇
刚刚过去的20xx年度,在各级领导的支持下,本人与同事团结一起,共同努力,围绕确保中央储备粮数量真实、质量良好、存储安全、管理规范等工作标准,积极开展工作,圆满的完成了上级下达的各项工作任务,在监管工作中取得了较好的成绩,积极参加xx直属库组织的`业务技能培训。体会到粮食仓储知识对粮食监管工作的重要性,以严肃认真的态度对待学习,在x月份保管员培训学习中,克服学习时间短的困难,与同事互相鼓励,互相督促,以身作则,全力以赴,在理论及实操考试中都取得了良好的成绩。
今年夏季,xx直属库在xx辖区与企业合作设点收购小麦,在xx站本人负责与其他同事住点收购,按照直属库的标准和要求,严格把关,不畏酷暑,克服困难,保质保量的完成了收购任务,取得了合作收购,互惠双赢的良好成绩。
针对本辖区xxx库、xx公司两承储企业的具体情况,督促仓储企业领导、保管员坚持查仓制度,做好规范化管理,确保政策性粮食质量良好,存储安全,提高管理意识,全面管理内容,生产中严格操作规程,保证安全生产,做好防火防盗工作,让企业领导和保管员认识到安全的重要性。并在xxx库完成了5000吨移库小麦的接收、储存工作。对各级领导的检查、取样事项,都能积极配合、认真对待,保证了本辖区监管工作的顺利验收。
在取得一些成绩的同时,也存在着一些不足,离领导的要求还有一些距离,比如在xxx库中央储备粮的精细化管理方面还需要下功夫,保证对中央储备粮的精细化管理要求。严格把关储存企业的出库数量,确保政策性粮食的数量真实。
在新的一年里,争取扬长避短,严于律己,严格遵守各项规章制度,接受来自各方面的意见,不断改进,脚踏实地,强化职责意识,尽职尽责地做好监管工作。
中储粮保管员年度自我评价 第5篇
年终岁末已经悄然而至,回首20xx年在江苏省碾庄陇海粮食储备库有限公司度过的幸福时光,我感觉自己在粮食行业中由懵懂到了解的过程很明显。为了更好的促进未来的工作,为了更好的熟悉行业,为了更好的熟练业务,也为了更协调的适应单位工作体制。今天静心地认真总结自己这一阶段的所学所悟。
长达一年的工作时间里,我主要工作部门是仓储科,主要岗位是粮油仓储保管员。虽然目前领导还没有安排我单独管理仓房,但是我在仓储科的各位前辈指导下,对仓储的常规工作基本了解。仓储科的工作重点在于保证粮食的出入库数量准确及保管过程粮油品质稳定和安全。这一切的理想成果都要源于每一天的工作细节、源于每一次辛勤的劳动付出、源于每一人的精心照料。
我在仓储科的这个工作阶段中,我经历过和前辈们一起进行粮面封膜、粮情检测、熏蒸杀虫、粮面平整、机械通风、新粮老粮轮换出入库等等仓储保管工作。记忆特别深刻的是创建省级示范库准备工作的那段时间里,在领导的安排下,全体职工都加入到了库容库貌完善的工作中。我和大家一起在酷暑中进入密闭的仓房一丝不苟的对粮面进行平整,仓内灰尘浓度较大时呛得连人呼吸都很困难,但是同事们一连几日,逐一仓房整理,最终顺利通过了省级示范库的验收。高温季节是粮情不稳定的.高危时期,仓储保管的前辈则每天关注着粮温的变化,必要时冒着烈日高温直接进入仓房,使用测温杆对疑惑区域一一标定,稍有异常则立即处理,保证了粮食安全度过危险期。
仓储保管工作中有喜有乐,学到了许多实践技能,也明白了不同时期的工作侧重点稍有异同。通过仓储工作的实践也使自己发现自身存在不少不足之处。现在想想自己存在的不足之处是导致发生工作错误的根本原因。如果自己当初能够细心一点、勤学好问一点、积极主动一点,也许我现在所学的技能会更熟练一点。
随着时间流逝掉的无论是好还是坏,都在暗示着未来的我需要充电的地方太多,我还是需要努力、谦虚、乐观的规划自己的下一个阶段。使自己信心更坚定,自我认识最清晰的是从洪泽湖库学习归来后的自我总结。未来工作中的我一定要做到心中有规划,并且每天都对自己的一天进行简短的记叙,提高自我学习的自制力。
通过自我总结,期待自己在下一个工作阶段中能有一个质的飞跃!
中储粮保管员年度自我评价 第6篇
一、加强组织领导,强化工作措施。
为做好今年的粮食库存检查工作,组织中心机关、收储公司机关相关职能科室,学习了市粮监[20xx]1号文件,就搞好今年的全市粮食库存检查工作,中心主要负责人傅兴荣主任提出了具体要求:一是要求大家要按省局、市局检查方案的要求,认真组织实施好各单位,要从大局出发,密切配合,分工明确,措施到位,确保检查工作周密细致,全面完成检查工作。二是坚持边查边改,以查促改,将整改工作贯穿到检查的过程中,对检查发现所有的问题,均需填写现场《检查发现的问题底稿》,详细记录,如实反映,通过检查发现问题登统,逐级上报,发现瞒报,汇总过程中篡改事实,追究相关责任人员。
二、认真组织检查,确保检查工作取得实效。分段依照省、市方案,本中心结合企业特别、认真开展检查工作。
在企业自查自纠的前提下,检查组深入各个储粮点,严格按照方案要求做到了有仓必进,有粮必查,查必彻底的工作原则,共清查仓库23座,清查省储粮550万公斤,市级储粮970万公斤。
(一)对实物清查的工作情况
1、对纳入检查范围内的粮食库存实施分品种、分性质、分仓廒进行了测量计算;
2、对纳入检查范围的粮食库存实物台帐、保管总帐、分仓保管帐等资料进行了核对,对全部粮食货位进行了清点;
3、对纳入检查范围的粮食实物质量进行现场感官检测的.检查,共清查仓库23座,清查省储粮550万斤、市本储备粮970万公斤,全面掌握了收储公司实物的数量和质量。
(二)会计帐务清查情况
1、会计帐面库存数与统计、保管数相符。
2、银行贷款与库存相符。
3、费用补贴及时到位。
4、没有轮换计划,库存粮食未进行轮换的现象。
(三)统计帐务清查情况
1、统计口径一致,统计数据一致。
2、统计、会计、保管帐三对口、帐面数相符。
通过此次检查,一是摸清了企业安全储粮情况;二是对检查中发现的问题提出了整改措施,目前企业己按检查组提出的整改要求,逐一整改到位。为以后粮食库存监管工作和推进企业提高库存管理水平打下了更坚实的基础,在以后的粮食库存监管工作中,确保全市粮食安全,将更加发展职能作用。
中储粮保管员年度自我评价 第7篇
根据省_、发展改革委员会、省财政厅、农发行关于下达20xx年省级储备粮轮换计划的通知,我县20xx年度省级储备粮轮换计划稻谷xxx万公斤,在县委、政府的高度重视及粮食部门的积极努力下,于20xx年12月10日全面完成轮换任务,具体做了以下几方面的工作:
一、 认真做好20xx年省级储备粮轮出工作
在这次轮换工作中,县局多次作了专题研究,县局成立了轮换工作领导小组,加强对轮换工作的领导,做到主要领导亲自抓,分管领导具体抓,把轮换工作落到实处。自20xx年10月开始,领导小组制定轮换计划,落实各项措施,研究市场价格,把握时机,在轮出工作中取得了很好的成绩。由于我县在储备粮的安全储备过程中,按照省级储备粮管理规范化、科学化的要求,认真做好了保管工作,确保了粮食质量,加之抓住了市场行情,在轮出价格上争取得到了一个较好的'市场价,给我们的粮食轮入打下了较好的基础。
二、 认真做好轮入工作
一是做好入库前资金、入库器材、仓库腾并、清扫消毒、人员安排等各项准备工作。二是高度重视入库粮源的组织和落实,做到早预测、早计划、早准备,对企业明确了收购计划,在收购工作中严格执行依质论价、优质优价的粮食收购政策,确保了入库质量。三是加强了职工的政治思想、业务、作风纪律建设,转变工作作风,搞好优质服务,改变过去坐地收购的观念,组织职工走村入户,实行流动式收购。四是加强粮食质量监督检查,凡是入库的粮食都必须经过检验,防止不合格的粮食入库,并且经过抽样到质检单位检验,达到了质量标准的要求。在入库工作中,制定了各项管理措施和办法,落实了具体负责人,严肃各项手续制度,确保了储备粮的按质按量按时完成。
通过这次轮换工作,也使我们在粮油的保管和经营方面受到了很多启发,值得我们认真的总结和完善。一是在粮油的保管过程中必须强化管理,确保粮食品质,增强粮食质量的竟争优势。二是也看到了我们在应对市场的能力方面还不够强,虽然走向了市场,但对市场形势、市场分析等方面还有些欠缺,还存在着市场把握不准,在一定程度上影响了企业的市场伸缩能力和掌握主动权的能力。三是在轮换过程中,由于市场、仓库不足的因素,难于做到先入后出,并加重了贷款利息及费用负担。面对新形势、新任务、新要求,我们要用科学的粮食发展观统领全局,牢固树立发展意识,竞争意识和大局意识,实现县域粮食经济持续、健康、快速发展。
中储粮保管员年度自我评价 第8篇
根据《XX储备粮管理办法》和XX_、财政局、农发行《关于下达XX级储备粮轮换计划的通知》及《XXX级储备粮轮换管理有关规定》的精神,结合XX的实际情况,在上级部门的指导下,在XX财政局和农发行的密切配合下,我们周密安排,精心操作,于20xx年十月十八日,圆满地完成了XX吨市级储备小麦的轮换工作。
一、精心组织,顺利地完成了市级储备小麦的轮换出库工作
因为粮油储备库新址建设已经完成,八月份要整体搬迁,所以储备的市级储备粮轮换出库任务急、时间紧。XX局对轮换出库工作非常重视,根据小麦市场行情,及时同XX的粉业有限责任公司签订了购货合同,利用一个多月的时间,使库存储备小麦全部实现了销售出库。小麦出库后,经过核算,储备账面数为XX吨,实际出库数为XX吨,损耗XX吨,损耗率为XX%,共收回销货款XX万元。
二、规范操作,保质保量地完成了市级储备小麦的轮换入库任务
根据今年小麦的市场行情和粮源分布、局主要领导带领有关业务人员赴有关地区实地考察调研粮源和价格,并实地扦取小麦样品,送市粮油质监站进行质量化验,根据化验结果,价格比较和收获年度等综合情况,确定与XX有限责任公司签订了供货合同。合同规定:小麦质量需达到二等以上,单价XX元/公斤。
为了保证地储小麦的顺利入库,先后投资XX万元,购入输送设备两套,灌包机两台,并安装了120吨的电子地上衡一套。在小麦入库前,布设了地上通风设施和电子测温系统,对地坪的边角进行了防潮防陷改造。旗局专门制定了操作方案。主要领导亲自抓,分管领导具体抓,各个职能部门分工负责,坚持先检验质量,后过磅称重,再卸车入库的原则。对入库质量进行一车一检,对容重达不到标准和水分超标的小麦坚决拒收,对稍有质量指标出入的小麦,按照合同规定,进行了降价扣减处理。同时,在小麦入库作业过程中,雇佣大型装载机一台,有效地提高了小麦的入仓速度。
XX_对我旗小麦的轮换工作非常重视,在小麦轮换过程中,XX局领导多次深入现场,检查和督促小麦的轮换工作,市质检站正副主任曾两次深入我旗储备库,亲自扦取样品,带回化验。我局也曾两次自抽样品,送报XX质检站检验小麦的入库质量,通过XX两级化验机构的质量监测结果,质量指标基本稳定,面筋吸水量在宜存区间,符合地储粮的`存储要求。
市级储备小麦在轮换过程中,过磅称重时,XXX农发行驻库人员都全程参与,做到了出入库数量准确。共入库小麦XXX吨,已支付粮款XX万元,未付粮款XX万元。通过入库后自查,本批存储小麦容重为774g/升,杂质为,水分为,不完善粒为,色泽气味正常。
三、存在的问题
虽经通过我们的努力,上级部门的密切配合,圆满地完成了市级储备小麦的轮换工作,但还存在着诸多的问题。
第一是资金问题缺口较大,由于小麦出入库的价差和合理的损耗,回笼的贷款和购入时所需资金存在着较大的缺口,目前尚欠供货商贷款XX万元,装卸费XX万元。
第二是库容闲置,5000吨小麦已入一号库存放,目前二号库4000吨库容处于闲置状态。
第三是缺少存放器材场所。因没有存放器材和机械场所,输送机、清粮机等设备只能露天存放,日久天长,风吹日晒,容易报废。
以上困难和问题,希望上级部门给予大力支持,同时我局将充分挖掘自身潜力,逐步解决,以提高XX的粮食仓储水平。
中储粮保管员年度自我评价 第9篇
京当前,我国从中央到地方各级储备粮实行的都是静态化管理方式。储备粮规模一经落实,非经法定部门批准,不得出库。在粮食轮换时也需要经相应的管理部门批准后才可轮出,轮换补贴是固定的,轮换计划集中向承储企业下达。承储企业为保证完成任务,相互压价销售、竞价采购的事情经常发生,内耗严重,导致轮换亏损。国家承储企业完全处在一种被动地位,夹在计划和市场之间。这种静态化的管理方式,对各级财政来说,成本并不低。在粮食购销市场化的形势下,市场是变化的,计划和指令经常与市场脱节而贻误轮换时机。往往在市场价格高的时候不能轮出,市场价格较低时,由于不能明确轮换计划在什么时间下达或批准,企业担心利息支出过大而不敢收购,导致出现“该轮出时出不去,想轮进时进不来”的状况。承储企业轮换的困难和压力很大,抵御市场风险的能力脆弱。在具体轮换过程中,一些储备库也存在优势没有充分发挥、市场机遇把握不好、方式不灵活、员工队伍素质有待提高等问题。为此,笔者提出如下建议:
一、对储备粮轮换实行静态管理与动态管理相结合的管理体制
改革现行的储备粮轮换办法,应核定一部分储备粮为静态库存、另一部分为动态库存。相关部门不再下达轮换批复和计划,财政部门也不再按轮换批次拨付轮换补贴,而在平时的储粮补贴中加入轮换补贴。静态库存以承储企业承储数量的70%-80%为宜,因为小麦的轮换周期一般为3-5年,玉米的轮换周期一般为2- 3年,把20%-30%作为动态库存可以让企业自主轮换。静态库存为政府掌握,企业不得动用,必须确保任一时点都数量真实、品质良好;动态库存由企业单独运作,用于循环轮换。把掌握轮换时机和经营的主动权放给储备企业,由企业综合考虑粮食市场行情和库存粮食的品质变化,灵活运作,适时吞吐,由企业自主经营,自负盈亏。财政部门不再单独拨付轮换补贴,把轮换补贴均摊在每年的储粮补贴中拨付。
实行这种静态与动态相结合的管理办法,需要粮食主管部门加强平时对承储企业的管理和监督。这就要求在这两次检查中除检查原有的内容外,必须在每个存放储备粮的仓库内抽样进行品质化验。实行静态管理的储备粮经检查数量真实,品质达到宜存标准的企业,按储粮补贴加年度轮换补贴的标准即元/公斤/年拨付补贴。如发现承储企业不积极轮换,达不到数量真实、品质完好的要求的,除按照有关法律法规给予责任人处罚外,还应对承储企业处罚。静态库存数量真实,其中有不宜存粮,不宜存粮部分按分/公斤/年的标准拨付补贴;数量真实,其中有严重不宜存粮的,严重不宜存粮部分不拨付任何补贴。为鼓励承储企业积极自主轮换,缩短轮换时间,动态库存部分,没有库存或只存有不宜存粮和严重不易存粮的不拨付补贴。动态库存部分有宜存粮的,按元/公斤/年的标准和库存实际数量拨付补贴。结合检查的成本和粮食品质变化的时间考虑,半年检查一次,半年确定一次补贴标准和补贴数量比较适宜。这样既可以通过经济杠杆手段激励企业积极轮换,尽可能缩短轮换架空期,也可以降低财政的支出。此外,以控制库存粮食品质的方法来促进轮换,而不是按轮换的批次拨付补贴也可以激发企业积极改进储粮设施和技术,想方设法延缓粮食品质的变化,主动采取和探索科学绿色的储粮方法。
二、整合库厂优势,实现储备轮换加工增值
在改革的转型时期,不同企业各自为政、无谓竞争,粮食流通产业链失调,无法形成合力,影响了综合效益。以山西省的情况为例,该省每年要销往省外大量的玉米,仅各级储备粮轮出的玉米就有30万吨以上,目前绝大多数都是通过粮食中间商销出去的,按每吨20元估算中间商的利润,就有600万元。如果把轮出的储备粮直接销给加工企业,就可以把这部分利润留在各个储备库。只有整合粮库与加工企业优势,充分发挥收储企业仓储优势和加工企业加工增值及销售优势,激活粮食产业链,才能提升粮食综合效益。实现该目标,需要流通与加工企业战略合作。储备企业轮出的储备粮优先供应给加工企业,由加工企业加工增值,而加工企业每年收购的新小麦由于未经后熟,不宜加工,储备库可以将这些新小麦作为轮入小麦入库或代为储存,加工厂从储备库兑换等量的旧小麦。附近没有加工厂的储备库可以自行建立加工厂。从而实现储备粮食轮换增值,创造双赢局面。要整合社会力量,把收储、加工、营销环节连结起来,建立“储、销、加”相衔接的合作互补机制,提高粮食加工增值效益。
三、发挥粮食库存优势,允许和鼓励承储企业利用期货套期保值,提高轮换综合效益
国有粮食购销企业拥有完善的粮食流通设施,仓储实力雄厚,与其他粮食经营渠道相比,优势明显。要加大改革力度,精兵简政,提高竞争能力。要准确把握市场脉搏,掌握有利时机,适时轮换、抛售储备粮。要加快信息、网络系统建设,善于捕捉市场信息,把握最佳时机,适时轮换。在粮食价格上涨期,不盲目攀高、求全求大,可采取分批销售法,获取合理效益;在价格平稳期,可根据轮换需求,采取随购随销法,及时推陈储新;在价格下滑期,避免心浮气躁、怨天尤人,应适时适量组织购销,在价格最低点时适度购进,以降低库存粮食平均成本。
期货产生的最初目的就是规避价格风险。承储企业每年都需要轮入和轮出大量的粮食,粮食价格波动直接关系到承储企业和轮换效益。为规避价格风险,应该鼓励和和支持承储企业积极采用期货套期保值,有效地规避价格风险。承储企业的管理和决策层,不能只把眼光放在现货市场上,也应该充分关注粮食期货市场价格变化。如果期货市场价格明显走高,而现货价格较低,可以立即组织收购,并结合本企业轮出粮食的时间,进行卖空。如果期货市场价格明显走低而现货价格较高时,反向操作。由于期货市场上的投机风险很大,在鼓励套期保值的同时,应严格控制承储企业利用银行贷款进行期货投机,加强对期货交易的监管,粮食行政管理部门应研究出台相应的`管理办法,引导各承储企业正确使用期货套期保值手段,提高轮换效益。
四、整合粮农优势,实施订单农业
储备粮的收购入库环节是决定企业效益的关键,优质粮食拥有市场优势,没有良好品质的粮食在入库时决定了其在销售时没有市场竞争力。只有收购适销对路的优质粮食,才能获得竞争力和效益。解决入库粮食品质问题,一要发挥各级储备库的规模优势,立足本地资源,采取订单农业模式,与农户直接签订收购合同,推广种植优质粮食品种,指导农民在粮食收获后晾晒、整理和保管粮食,掌握优质粮源。二要建立农村粮食收购经纪人制度。
通过建立经纪人制度,发挥其桥梁纽带作用,衔接粮食购销环节,净化粮食收购市场,变无序为有序,变竞争对手为合作伙伴,以提高粮食企业控制粮源、扩大购销渠道的能力。三要充分利用商品和农民自用两种粮源。商品粮源可以通过市场直接获取,而农民庞大的自用粮食,则可以通过巧妙的转化变为储备轮换的粮源。
五、培养敢于面向市场、素质过硬的人才队伍
管理的核心问题是人的问题,人是提高工作效率、促进效益增长的关键。在粮食购销市场化的形势下,储备粮轮换必须面向市场,在确保储备粮常储常新的基础上争取经济效益的最大化。要真正树立向市场要饭吃,而不是只知向财政要饭吃的观念。放下国有粮食企业粮老大的架子,与其他经济成分的市场主体在市场中平等竞争。这需要下大力气打造一支具有服务意识、钻研业务、勤于奉献的员工队伍,培养一支能够驾驭市场、科学决策、管理有方的干部队伍,建立健全科学的预测、决策程序。在推进和深化粮企改革时,既要做好分流富余人员工作,更要通过科学的考评和适当的待遇留住人才,大胆引进人才。创新人才的培养和使用机制,使粮食系统永葆活力。
中储粮保管员年度自我评价 第10篇
全县“生态粮仓”建设工作会议后,镇党委、政府根据会议精神,对照全办发[xx]17号文件关于印发《xxx县xx年生态粮仓建设方案》的通知和要求,进行认真地贯彻落实,具体做法总结如下:
一、党委、政府高度重视,成立组织
迅速召开“三会”贯彻落实:
1、召开党政联席会,成立镇xx年“生态粮仓”建设工作领导小组,由分管镇长具体抓,并确定专门班子抓落实,镇各职能部门、农机、农技、农经、水产、林业和各村书记参加。
2、召开镇村全体干部会,广泛宣传深入发动,全面贯彻落实。
3、召开调研会,镇“生态粮仓”领导小组深入到核心示范区广泛征求意见制订方案,具体落实。
二、制订方案,全面实施
1、目标任务
粮食生产面积5万亩,总产万吨,比xx年增长。水稻、小麦单产分别比上年增长2%,粮食优质率达95%以上,质量安全符合国家无公害农产品标准。
2、主要建设内容
(一)建立粮食标准化生产基地
制定水稻、小麦等主要农作物标准化生产技术规程,推广标准化生产,在全镇10个村建立4万亩水稻、1万亩麦标准化生产基地,通过水稻产业提升行动、水稻良种补贴与良种挂钩试点、小麦高产攻关活动、粮食丰产科技工程等项目带动,提升水稻、小麦单产、品质和质量安全标准。
(二)抓好水稻高产优质核心示范区建设
在沿滁河中心坝灌区包括(蔡集、再安、大同、周湖、晋集、石溪、石涧)建立1万亩以优质粳稻和长粒型中籼稻为主的3个核心示范区。在核心示范区实行“五定”,即定区域、定品种、定技术规程、定责任人、定市场。做到“五有”,即有明显示范标志、有完整的技术方案、有行政和技术负责人、有配套扶持措施、有示范观摩活动。
(三)抓好稻米协会和订单生产
镇党委、政府积极扶持村级稻米协会建设,明确要求每个村要求成立组织,帮助农民提高粮食生产、组织销售,并组织儒林米业与农户签订水稻订单生产4万亩,农户订单签约率达95%以上。
(四)推广五项关键技术
一是推广优质高产良种。主推杂交粳稻9优418、杂交长粒型中籼丰两优1号、新两优6号、两优6326、杂交短粒型中籼优118、辐优827、ii优608等优质品种,续推进沃土工程。秸杆还田,种植绿肥,实行“养殖-沼气-种植”三位一体,增加农田有机肥投入,逐步减少化学肥料施用量,提高耕地有机质含量,改进理化性质,提高地力水平,为提高粮食单产、品质奠定基础。推广测土配方施肥。推广病虫草害生态防治技术。
三、保障措施
(一)加强组织领导,建立目标责任制
镇党委、政府成立生态粮仓建设领导小组,负责统筹领导和组织协调各方面的力量,领导小组在镇农委下设办公室,建立目标责任制,任务层层分解,责任到人,确保生态粮仓建设任务落实到位。
(二)开展技术培训,搞好技术服务
实行技术人员包村联系户制度。选派5名农技人员,每人联系20个示范户,2-3个种粮大户,共联系100个示范户,12个左右种粮大户。镇农技综合服务站帮扶2-3个农民专业合作经济组织或龙头企业。充分利用镇、村、组干部会议,召开现场会和科技入户等形式,大力开展主推技术培训,做到一户一张明白纸。在核心示范区生产提供技术储备,镇政府在3月20日前对全镇推广的五项关键技术进行全面培训。
(三)建立“生态粮仓”建设考核激励机制,开展高产优质攻关竞赛
建立“生态粮仓”建设考核激励机制,开展高产优质竞赛。对在“生态粮仓”建设活动中做出突出成绩的有关部门、镇村干部、技术人员给予表彰奖励,对带头学用先进技术增产显著,并带动周边农户学用先进技术的示范户、种粮大户给予奖励,对核心示范区的农户在种子机插秧给予一定的.补贴(特别是软盘、机插秧费用)。
(四)大力宣传引导,营造“生态粮仓”建设的社会氛围
充分利用会议、广播、宣传公告栏等传媒,开展“生态粮仓”建设宣传,发布技术、市场信息。镇党委、政府在关键农时季节准备组织对镇村干部、技术人员、农民进行三次培训(春季五项关键技术培训、病虫害防治培训、机插秧育种培训和机插秧观摩)开展交流活动,充分发挥核心示范区的辐射带动作用。
中储粮保管员年度自我评价 第11篇
在县委、县政府的正确领导下,全局干部职工齐心协力,精心组织,狠抓落实,全面推进各项工作,取得了较为满意的成绩。
一、各项经济指标完成情况
截止目前,全局共应上缴税金32万元(其中穗源公司上缴19万元),已经上缴32万元;应上交养老金27万元,已经上缴25万元;应上交失业金3万元,已经上缴2万元。据我们测算,到年底各项经济指标都可顺利完成。
二、在抓好主营业务的同时,积极引导企业发展三产。
1998年粮改以来,小杂粮退出国家保护价收购范围,农发行不给各粮站贷款支持,导致各粮站无法开展业务。从20xx年开始,国家加大了清资核贷的力度,各站在资金极度紧张的情况下,归还了发行贷款328万元,导致全县基层粮站出现了前所未有的困难。在这种情况下,我们积极想办法,谋出路,努力扭转这种困难局面。首先,从20xx年开始,引导各站筹集资金兴办自养项目,元堡站的养殖场今年已取得明显效益,现有奶牛10头,肉牛8头;油坊粮站办起了幼儿园,现有幼儿70人;牛心粮站今年投资5万元,办起了肉牛养殖场,现有肉牛7头。通过发展三产,有效地解决了职工的生活来源,消除了全系统的不稳定因素。第二,议价公司新建的商住楼现已全部峻工,该工程建设历时一年,建筑面积3972平方米,总投资220万元,于十月中旬交付使用,为城市建设增添了一处亮点,并且安置了议价公司16名职工(为职工交纳养老金到退休,发放一次性补偿金,解决了欠发职工工资、押金等,一次性解除劳动关系),议价公司的改制也圆满结束,为其它企业的改革摸索了经验,开了个好头。第三,今年,按照农业发展银行的“以销定贷、以效定贷”的政策,组织各站按照购得进、销得出、有效益的原则积极收购农民余粮,服务于农民,认真做好非保护价粮食收购工作。全年共争取发行贷款630万元,截止目前收购非保护价粮食830万斤。第四,我们以高度的`政治责任心,坚决执行国家退耕还林有关政策,尽心尽力为退耕农民发放粮食,提供优质服务。目前20xx年的退耕还林粮食补助1100万斤,已全部发放完毕,20xx年应供1519万斤,已供出647万斤,剩余未供部分因政策因素没有及时发放到退耕农民手中,按国家政策移交财政部门,以现金方式发放,现正在与财政部门办理移交手续。
三、积极招商引资,抓紧培育龙头企业。今年我们积极抓了穗源公司的招商引资工作,但由于公司生产设备陈旧,生产能力低,资金短缺,仅停留在小打小闹的局面上,龙头带动作用很难体现。从年初开始,我和公司负责人积极走出引资,争取以联营、合作等形式,来改进小杂粮生产设备,扩大穗源公司的生产和销售规模,经和太原六味斋公司进行了多次接触,并来我公司进行实地考察;与香港冠皇集团签订了亿元的合作意向,另外,我们继续在争取25000吨面粉厂项目立项,从20xx年开始,20xx、20xx连续两年上报到国家计委。今年,我们又到省计委积极争取,把25000吨面粉厂项目单独上报到国家计委,目前还在争取中。
四、掌握政策,拓宽思路,积极稳妥地深化粮食流通体制改革。
按照《粮食流通管理条例》、《_关于进一步深化粮食流通体制改革的意见》和省、市有关文件精神,粮食行政管理部门由管理国有粮食企业转变为管理全社会粮食经营者。为此,我们组织广大干部职工对《条例》进行了认真学习贯彻。首先,摸清了全县粮食经营者的底数。在全县乡村通过发放宣传材料等形式对《条例》进行了广泛宣传,使广大群众更加了解《条例》,营造实施《条例》的良好氛围;第二,为加强粮食宏观调控,确保全县粮食安全,我们积极争取县级调控粮500万斤,现正在争取发行贷款,争取年底落实;第三,我们组织力量,对我县粮食流通体制改革做了大量的准备工作。经过反复测算、调查摸底、会议多次讨论,目前已摸清底数,制定出了实施方案。
中储粮保管员年度自我评价 第12篇
1, 管理仓储团队运作,安排仓库分工及管理,确保收货、验货、入库、分拣加工、发货等流程正常有序执行;
2,日常商品库存的管理,跟进库存商品的品质,库存日期,库存数量等工作,保障库存准确率;
3, 对于库存滞销商品及时处理,联动采购、商品运营、运营督导等部门协作,协调各种异常问题;
4, 掌握实时物流运输、配送状况及及时处理运输异常;
5, 团队建设:定期对区域物流区域仓库人员工作的指导、培训、监督、考核工作
中储粮保管员年度自我评价 第13篇
时间过得真快,转眼间,融入资源这个大家庭已经两年多,我很荣幸能融入这个大集体里、成为这个集体里的一份子,在这不到3年的时间里我也学会了很多知识,让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功!感谢领导的信任与栽培,感谢同事对我工作的配合,具体总结如下:
1、严格执行公司仓库保管制度,防止出入库数据差错出现。入库时及时和生产核实数据登帐,出库时手续不全不发货,做到以公司利益为重,爱护公司财产。
2、每日盘点,防止差错,认真核对库存各品种的数量是否准备,做到帐、卡、货物相符,保证帐目日清月结,一目了然,每月协助财务做好盘点工作。
3、做好与各部门的沟通协调工作。
中储粮保管员年度自我评价 第14篇
20xx年,我州粮食仓储安全工作在省局的业务指导和州发改委的领导下,认真按照省局关于仓储安全管理工作的要求,狠抓省、州储备粮监督检查和推陈储新,强化仓储设施建设及监管,积极开展仓储规范化管理,确保了省、州储备粮数量真实,质量符合要求,管理规范,储粮安全。现总结如下:
一、推进粮仓建设进度,确保项目落地落实
(一)全州粮库智能化升级建设推进情况。按照“统筹规划,分步实施,整体推进”的原则,我州粮库智能化在项目立项、资料申报、方案审核、招标文件等方面做了大量工作,确保招标工作的顺利开展。收集全州《省级平台数字证书注册表》和《省级平台功能权限分配统计表》。协调配合建设单位做好全州粮库智能化升级项目的建设工作,现已完成了设备的安装,进入数据对接阶段,预计在20xx年5月份前全面完成项目的建设任务。
(二)低温储备库建设有序开展。省粮食和物资储备局、四川省财政厅下达(康定国家_储备库、道孚、德格、白玉、理塘)五个县2018年粮食低温储备库专项建设投资计划共万元,该项目正在有序开展,预计20xx年6月底前建成并投入使用。
(三)粮食仓储设施维修改造开展情况。由于我州仓库年久失修,存在漏雨、围墙和堡坎倒塌、电线老化、消防设施不全等现象。在县发改局、国有购销企业财政拮据的情况下,自筹资金维修了仓库、加固围墙、大门、翻瓦、购买消防设备等。康定、九龙、炉霍、色达、石渠、乡城六县申报到20xx年州级粮食仓库维修项目建设专项资金80万元,用于仓库设施的维修改造。有效地改善我州仓库的储粮条件,保证了粮食安全。
(四)加强质检体系建设,确保“优质粮食工程”有序推进。按照《四川省“优质粮食工程”粮食质量安全检验监测体系项目建设管理办法》要求,20xx年省上拨付给康定市粮食购销公司“优质粮食工程”的`粮食质量安全检验监测体系建设项目建设资金400万元。该项目已竣工验收。
20xx年州质检站、xx县、稻城县粮食购销公司申报到“优质粮食工程”的粮食质量安全检验监测体系建设项目中央补助资金1100万元。项目的实施方案经省财政厅、省粮食和物资储备局联合专家组评审原则通过,明年开工建设。
二、强化仓储基础管理,确保储粮(油)安全
(一)扎实开展全国政策性粮食库存数量和质量大清查。按照国家、省政策性粮食库存数量和质量大清查相关要求,成立了州、县(市)政策性粮食库存数量和质量大清查工作协调小组;开展了大清查业务师资培训;落实工作经费万元,其中州本级政府补贴万元,各县(市)政府补贴万元;5月6日-20日对全州19个国有粮食购销企业56个站(点)的政策性粮食库存数量和质量开展大清查普查。通过检查,全州18个县(市)19个粮食购销企业总体情况良好,安全生产管理制度规范,风险防控措施有力,隐患排查机制健全,应急预案完善,质量符合要求。
为全面掌握全州粮食质量状况,更好地指导粮食收购、库存管理,加强粮食质量安全监管,及时发现粮食质量安全隐患,今年我州完成粮油样品检验检测106个,其中大清查抽查21个,检测结果各项指标均符合国家要求。
(二)规范管理,提升仓储管理能力。
一是为进一步提升企业仓储工作规范化管理水平,不断夯实企业储粮安全保障能力和提高仓储管理综合实力,我州结合实际制定了《xx州粮食行业仓储管理能力提升行动方案》,转发省_《关于进一步做好仓储管理工作的通知》。各县(市)发改局采取会议、简报等行之有效的措施和途径,把开展提升行动的指导思想、工作目标、主要任务和时序安排等及时传达到粮食购销企业的每一个职工,制定切实可行的实施方案和工作计划。
二是以深入落实“一规定两守则”为抓手,以绿色低温储粮技术为重点,健全完善仓储和安全管理工作各项制度,账、表、卡制度,强化设施管理和维护,加强粮油质量监测。认真做好粮情记录,坚持粮情检查制度,坚持科学储粮,全年无事故发生。
三是切实加强粮食保管工作监督检查,积极推进粮食仓储检查工作常态化。督促储粮企业坚持每月定期汇查制度,同时适时开展专项检查,积极促进企业及时解决粮食保管中出现的问题,实现粮情检查常态化,确保储粮始终处于安全状态。
四是有效开展粮食科技宣传活动。以粮食科技活动周、世界粮食日和爱粮节粮宣传周活动为契机,加大对粮食应急预案、应急管理知识等的宣传普及。通过发放宣传单、宣讲粮油知识等多种形式向广大市民倡导均衡膳食、谷物优先、粗细搭配的科学饮食营养观念,提供了科学储粮、科学膳食、爱粮节粮等科技服务,深受市民欢迎。
三、明确责任分工,确保安全生产持续稳定
一是按照“管行业必须管安全,管业务必须管安全,管生产经营必须管安全”的要求,州发改委和省_签订了《安全生产管理责任书》,与各县(市)发改局及康定国家粮食储备库,签订了《安全生产责任书》。层层落实了安全生产责任,依法履行行业安全监管职责,全力督促企业落实安全生产主体责任。
二是认真学习贯彻“一规定两守则”,层层传导压力,层层压实“两个安全”责任,增强全员安全生产意识和自防自救能力。
三是加强各法定假期、汛期、维稳、冬季雪灾等重点时段的粮食供应、安全生产等管理。做到早安排、早部署、早预防,严格落实24小时值班值守登记、交接班和信息报送制度,常态化开展安全隐患排查,对各类可能存在的风险隐患明确责任人和监控人,形成统一指挥、反应灵敏、功能齐全、协调有序、运转高效的应急管理机制。
中储粮保管员年度自我评价 第15篇
I am a domestic enterprise warehouse keeper, in this company for four years, from a graduate do not understand anything to the current four years Cangguan experience of the “old man”, I thank the company for my training, thank my colleagues They helped me at work. Think back to their own student life, as if in sight. The following is my work self-evaluation:
In graduation, I graduated with honors, the first job to find the company warehouse management work, and my professional counterparts, I feel very lucky. I have a solid professional knowledge in school, excellent academic performance; have a strong organizational coordination, planning activities and public relations capacity; has a good team spirit, good communication and collaboration with people.
For the modern warehouse management, is basically the concept of management, operation has been very mature, but as a warehouse staff must master the operation erp, Invoicing and other software I have a hard time, so into the company's When using the office software / erp operation, I am far better than the other competing staff. I always thought I was a calm, outgoing, strong learning ability of people, while understanding the basic marketing and some economic aspects of knowledge.
For their own evaluation, I think it is a strong social practice, the ability to accept new things fast; has good ideological quality, hobbies, honest and trustworthy; good communication, have a better language skills, quick thinking; work initiative High-performance, serious and responsible work, the spirit of hard-working people. I am very fond of my profession, I also like my job very much, I would like to thank my parents and company for my training and support, I feel very lucky I can play in my professional expertise and ability to work in business services, I will, as always, to 100% of the energy to serve the company, to create their own future.
中储粮保管员年度自我评价 第16篇
一年的时间很快过去了,在这一年里公司领导、部门领导及同事们的关心与帮助下,圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面更进一步的提高,本年度的工作主要有以下几项:
一、粮情检查和普检工作能严格执行中央储备粮业务管理制度,对40、42号库托市小麦粮情检查中发现的问题及时汇报、及时处理。例如,10月份在40号库内发现了书虱等虫类,就及时向领导汇报并做了清仓杀虫处理,消除了储粮害虫的危险,在12月份时两个库托市小麦进行了机械通风,使其达到了安全度夏的温度。
二、在粮情记录时能够按中央储备粮的要求及时、真实、规范的记好粮情检查结果,在工作之余时间认真学习了中央储备粮管理法规、标准、制度以及相关业务知识,并将学习的'理论知识容入到实践工作中,使我的业务知识有了大幅度提高。
三、为迎接检查仔细、严格、认真将相关的帐薄票据,记录准备完善。整理库房时能在现场指导工人作业,不留死角,使库房整理的干净整洁,使我们公司在上级有关部门检查时不出差错。
四、和业务同事一起完成了喷涂警示标志,公司库区内所有通风口、电源箱的除锈刷漆、维修风机和办公区周围除草等工作。
五、取暖工作受领导指派我与xxx同事负责办公室取暖工作,虽然以前没有做过此项工作,对锅炉的性能不了解,也比较吃苦,我还是欣然的接收了。在此项工作中我本着多问、多学,认真的态度来作好这项工作。
中储粮保管员年度自我评价 第17篇
本人沉着稳重,性格外向,学习能力强有较强的组织能力。能熟练运用办公软件/erp操作等,了解基础的市场营销学和一些经济方面的知识,在这一年的工作中积累一些仓库管理方面的知识。
专业知识扎实,学习成绩优异;有较强的组织协调能力、活动策划能力和公关能力;具有良好的团队精神,善于与人沟通和协作;社会实践能力强,对新事物接受能力快;具有良好的思想品质,爱好广泛,为人诚实守信;善于交际,有较好的语言表达能力,能很好的用 英语 同外国人士流畅交流;思维敏捷;工作主动性高,做事认真负责,有吃苦耐劳的精神。
自学能力强,善于思考,吃苦耐劳,有良好的沟通能力,善于与他人相处,富有团队合作精神,热爱运动。但人非完人,自己在某些方面还是有一定的不足,比如知识,社会经验等;不过我相信这些都是可以通过自己努力的学习来提高的,我也正朝着这个方向努力!
[仓库保管员自我评价]
中储粮保管员年度自我评价 第18篇
今年以来,按照县委、县政府的总体部署和要求,根据《关于对20xx年度“双年”竞赛“三创”实践活动实行目标管理的通知》(〔20xx〕22号)文件要求,大力推进项目建设,紧紧围绕“大上项目”的工作思路和目标任务,强化措施,完善机制,狠抓落实,使全局的各项重点工作和重点项目建设起步良好,进展较快。
一、主要特点
(一)新列入项目开工情况良好
1、优质马铃薯种植基地建设:9月20日前秋洋芋播种结束;9月底-11月加强田间管理。xx月测产及收获。xx月-1月春洋芋播种结束;面积万亩。
2、巩固退耕还林基本口粮田:我县在长田、回龙、天师等3个乡镇(7个村)建成基本口粮田万亩,为粮食持续增产奠定了坚实基础。
(二)跨年度续建项目进展顺利
3、大中型养殖沼气工程:常飞项目进入调试,并投入使用,永发项目设备安装,并调试运行;
4、普安现代农业示范园:建畜禽养殖小区2户,新发展蔬菜产业带5000亩;
5、全县新增1000亿斤粮食生产能力:3月完成建设高产稳产粮田2万亩,完成耕地长期定位监测点4个,4月完成购置仪器设备40台(套、辆),投入使用;、xx县新街生态农业循环项目:xx月完成新建大棚蔬菜500亩,新发展蔬菜常年种植基地1000亩;
6、长岭雪峰现代农业园建设:长岭现代农业园已建好钢架智能育苗中心100亩,钢架大棚蔬菜栽培示范区130亩,露地蔬菜220亩,大棚生姜70亩,建种苗繁育中心100亩,钢架大棚蔬菜栽培示范区1000亩,生姜1000亩,花卉、优质茶叶种植1000亩,养殖示范500亩;
7、优质茶叶基地及加工:建基地5000亩,加工厂开工建设;
8、葛根及薯类产业化开发:在回龙赵家坪村、锁口庙村、梅家乡梅家村等新发展葛根3000亩,实行标准化生产,加快推进了标准化基地建设进度。
(二)部分项目前期工作推进有力
9、基层农技服务体系项目:完成乡镇农技推广机构改革,核定了人员编制,明确了公益性职能,人员经费和工作经费纳入县级财政预算,建立健全了人员聘用、推广责任、工作考评、人员培训等工作制度。基层农技体系建设实施方案已经县发改局批复同意,建设前期的选址、招投标工作正在进行,与相关部门的协调正在进行中。
10、红花山生态休闲观光农业项目:新植优质果树30000株,水体景观与休闲渔业完成95%,生态健康养殖(麻鸭、白鹅)小区完成90%,园区内的主干道基础已经完成,行人便道已完成3公里,集散广场已平整完毕。
龙井坝食用菌专业合作社项目:完成园区总体规划方案,启动所投项目基础设施建设,重点进行了水、电、路的基础设施配套工和建设,完成了食用菌示范园320亩;其中原辅料堆场35亩,冷库3200平米,加工厂房6000平米,菌种培育室300平米,生产大棚270亩。
二、主要作法及存在的问题
今年我局重点工程建设取得了一定的成绩,主要得益于县委县政府的正确领导,得益于县目督办、县督查室、县发改委、县重点办的大力支持,得益于全县上下的同心协力以及项目业主和广大工程技术人员的艰苦奋斗。
一是认识到位看得重。县委、县政府牢固树立抓项目就是抓发展,抓科学发展就是抓大项目、好项目的理念,坚持把重点工程项目建设作为经济工作的第一抓手和头等大事,始终牢牢牵住项目建设这个“牛鼻子”,做到一切为了项目,为了项目的一切,从而真正形成了人人关心项目,大干快上项目,以争取项目论英雄、以建成项目论政绩的浓厚氛围。
二是措施过硬力度大。我局以项目建设年为契机,以义无反顾的决心、百折不挠的毅力、一往无前的斗志、只争朝夕的精神强力推进重点项目建设。进一步落实项目责任机制,我局每年年初都召开了重点项目建设和争项争资工作大会,提出了“农业局重点项目建设发展计划”。为了聚全局之力推进项目建设,坚持“一个项目、一名县级领导、一套班子、一个方案、一抓到底”,“发现问题即刻交办,整改不到位不放过,问题不解决不放过,业主不满意不放过”,从而有力地推进了我局重点项目建设。
三是部门协调合力强。全县上下形成了一心一意谋划重点项目,全心全意抓好重点项目,真心实意服务重点项目的浓厚氛围。各级各部门主动担责,积极服务,推行限时办结制、首问责任制、责任追究制,实行一站式办公、一条龙服务,尽最大努力为项目的规划设计、建设报批、土地流转等开绿灯、给方便。同时积极主动帮助业主解决实际困难,调处化解矛盾纠纷,想方设法为重点项目争取上级优惠政策,努力为重点项目建设营造了一个宽松和谐的外部环境。
四是项目单位干劲足。重点项目建设时间紧、任务重、困难多、压力大。各项目责任单位及业主变压力为动力,全面落实责任,强化工作举措,严格实行三抓:即新上项目抓开工,对未动工的项目逐一研究分析,查找原因,每个项目制定出具体的进度安排和实施措施,定人、定责、定时间,确保按计划开工建设;在建项目抓进度,对在建项目明确工作时限,精心组织,合理安排,想方设法实现预定目标,对达到进度要求的.研究制定提前保质完成的措施,对未达到进度要求的制定出赶上进度的方案;对已竣工的项目狠抓尽快投产、达产,产生效益,使有限的投资收到最大的效益。
五是前期工作抓得实。我局专门成立了项目前期工作办公室,安排了专人,督查跟踪抓落实。努力提高项目组织水平。
六是项目筹资路子宽。一年来,我们加大争跑力度,想千方尽百计争取国家资金;积极争取银行的支持,加强银企合作,大力吸引外资内资,引进了雪峰等一批现代农业投资者。
七是项目管理更规范。依法规范项目建设程序,对已审批、核准或备案的项目不得更改主要建设内容,对未经审批、核准或备案而擅自开工的项目坚决予以制止;同时切实加强了项目稽察,加强资金管理,对项目资金使用实行全过程监管;切实规范招投标活动,从源头上杜绝项目建设中的腐败行为发生;高度重视安全工作,严防各类质量、安全事故发生。
在充分肯定成绩的同时,我们也清醒认识到存在的问题。一是资金不足制约了项目建设。部分在建项目因缺乏资金进度比较慢。二是由于机械原因,影响了项目施工进度。三是新上的大项目、好项目较少。特别是能带动全局的产业化项目少,四是国家用地政策收紧,项目用地困难。五是政策因素制约了项目开工。以上问题不同程度地影响了项目建设。
重点项目建设事关经济社会发展大局。我们将以这次全县目标考核为契机,乘势而上,加压苦干,扎实推进重点项目建设,努力实现“十二五”规划新跨越。
中储粮保管员年度自我评价 第19篇
1、根据公司要求,协助仓库负责人进行运营管理及基础KPI推进,并保证仓储KPI达成率;全面开展仓库运营管理,流程、体系优化,合理控制成本费用,提升仓储效率。
2、协助负责仓储安全运营,进销存退等各环节流程监控和数据异常监控,业务流程标准化,降低库存差异;
3、保证仓储容积合理利用并提升,提升出入库时效、服务质量和客户体验;
4、.协助仓库负责人完成项目落地,执行跟进、检查、总结等事项;
5、协助部门员工的考核、培训培养、人才梯队的建设等,打造高效团队;
6、收集和分析各仓库运营日常数据,定期提交运营分析报告。
中储粮保管员年度自我评价 第20篇
协助经理制定仓库工作计划目标,改善仓库管理工作,达成公司仓库职能工作目标;
1、仓库收发业务管理
(1)收货管理:组织员工及时完成物料接收入库工作,确保接收产品正确、数量准确、包装防护完整;产品放置的储存温湿度符合产品要求,单据及时归档随时可查。
(2)发料(货)管理:组织员工及时完成仓库物料发料(货)工作,确保发料(货)产品正确、数量准确、包装防护完整;组织员工严格按操作规范要求作业,确保产品在搬运、储存过程中防护有效,保障产品安全。
2、存储管理
(1)温湿度控制:组织员工做好库房温湿度控制,确保库存储存温湿度达标;
(2)防虫鼠控制:组织员工做好库房灭蚊、防鼠等设施管理工作,使仓库环境符合质量体系和法规要求。
(3)标识与记录:组织员工做好库房各区域标识、物料标签、物料状态标识完整,使储存现场与物料标识与记录符合质量体系要求。
(4) 帐物一致:组织员工做好库房物料管理,确保存现场存放物料与ERP系统收发存储帐目数据同步,帐物一致。
3、仓库管理
(1)对物料进行科学分类储存管理,合理规划使用空间,减少搬运与操作浪费,使库区使用率最大化,提高员工作效率和质量。
(2)优化仓储作业规范与流程,完善仓库管理规范及报表,加强员工绩效管理与团队建设,提高内部运营效率和,服务质量,降低成本;
4、安全管理
(1)仓库安全管理:组织员工做好库房消防、防水、防盗工作,消除防防水防盗隐患,确保仓库安全、货物安全。
(2)操作安全管理:组织员工严格控规范要求作业,确保库内作业与人员安全。
5、仓库管理信息自动化建设
(1)梳理仓库业务操作与流程,分析仓库业务信息自动化需求,制定仓库管理IT信息系统业务流程蓝图,推进物流信息自动化管理系统建设。
(2)梳理生产物料配送业务操作与流程,分析生产物料业务信息自动化需求,制定物料戌送管理IT信息系统业务流程蓝图,推进生产物料配送管理系统建设。
6、盘点管理:组织带领员工进行盘点工作和结果分析,并提出改进方案。
7、呆滞处理:及时对呆滞料进行统计分析,及时处理库存不良品,避免库存损失。
8、其他:完成上级领导交办的其他工作。
中储粮保管员年度自我评价 第21篇
20xx年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩,仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶,库容库貌得到有效改善,服务生产的效率继续得提高。现将全年工作总结如下:
(一)20xx年我们以努力稳定仓库平衡为基础,逐步实施仓库改革为中心,重点抓了三个方面的工作。
一是在年初一接手仓库管理工作就立即从整理仓库入手,根据用途品别进行归类摆放,消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础。此后,干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。
二是在仓库人事调动以后,全力组织仓库人员摸清仓库物资基础,并以在此基础上对仓库库存进行逐步的修改与完善。逐步建立原材料纸质帐册、电子帐册,半成品纸质帐册、电子帐册。基于这项工作的完成,给予采购部门工作的很大支持,基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日臻完善清晰也逐渐开始更好的服务财务部门的工作。 三是启动本年度的工作重心,逐步实施仓库改革。20xx年9月初《仓库改革方案》获得通过,紧接着《仓库管理暂行规定》,《关于完善〈仓库管理暂行规定〉的若干补充细则》。和《关于认真落实〈仓库管理暂行规定〉进一步加强仓库管理工作的通知》等一批文件相继出台并实施。在这些文件的框架指导下,仓库管理工作更加规范化程序化。同时这些文件也随着公司和仓库的发展不断的修订与完善,力求与时俱进。
值得指出的是仓库改革的同时,不仅仓库本身的管理得到提高,整个公司人员尤其是车间工人对物品数量意识和工作程序意识得到了很大强化,这也反过来促进了仓库的管理。
(二)总结20xx年的仓库管理工作,特别是仓库改革工作的执行结果达到了年度预期目标,主要的体会是:
第一,仓库管理工作作为公司管理的一部分,必须放在公司整个管理步骤里,这样才能相得益彰,事半功倍。
第二,做仓库管理工作必须以事实为依据,以《规定》为准绳。要有严格的职业操守和良好的职业素质,这也是我们招聘新人的重要依据。
第三,做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划,不能因为人员的流动而改变,杜绝一朝天子一朝臣的现象,必须留下一套制度来进行规范制约,从而使得仓库管理持续健康的向前发展,而不能出现原地打转或兜圈子的局面。
(三)20xx年的仓库管理工作成绩不小,仓库成员也尽了很大努力,但同时也暴露出我们工作中的'一些问题和漏洞:
第一,由于沟通不及时,仓库与其他部门(主要是车间)造成冲突,出现不和谐现象。不过,没有矛盾也就没有进步,以后仓库要加强与各部门的有效沟通,为仓库工作创造有利局面。
第二,鉴于仓库客观实际条件,到目前为止仓库还有少量物资没有纳入统计管理当中。这也给仓库造成一定的压力,同时也是仓库下年的工作任务。决定明年工作规划务必全面接收管理所以物资。
第三,在实际工作中,对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致,盘库时往往会出现局部的盈亏现象。在以后的工作中要更加精益求精,把误差控制在有效的预订的范围内。目前废品入库流程还不是很流畅,包括废品拆分,回收,再利用等一系列问题还有待解决,仓库工作只是该流程中的一部分,为使流程更加流畅,需要各有关部门共同努力来降低成本为公司谋求更多的利润。
(四)回顾20xx年的仓库管理工作,总的形势是好的,存在的问题也是不可忽视的。展
望新的一年,仓库管理工作还很重,特别是要确保年度工作规划顺利完成还要付出很大努力,所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。
为了确保年度工作规划顺利完成,必须采取新的措施进一步抓好以下几项工作:
1、积极推动《关于将管材纳入管理仓库全面接收监管物料暨修订〈仓库管理暂行规定〉的方案》顺利通过,保证修订后的《仓库管理暂行规定》顺利实施。
2、适时的逐步的有效的将财务部先进的管理软件应用到仓库管理工作当中,以实现仓库管理工作质的飞跃,从而长久的稳固仓库管理成果来服务公司其他部门。积极与打杆组进行沟通,将打杆组领料方式尽快确定下来并写入《仓库管理暂行规定》作为一项制度长久的实施下去。
3、坚持按制度办事并不断创新工作格局,使仓库管理工作再上一个新台阶。